企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

　　1、晨會、周會、學會

　　每周一“晨會”宣講公司的價值觀念每周五下午公司“周會”，內容：第一、對本周工作進行匯報;第二、下周工作安排計劃。每月底一次“黨會”。這此固定的公司會議成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

　　2、每月以公司部門為單位主輪流主辦公司“黑板報”，年底評選出“最佳黑板報”。

　　3、樹先進典型

　　每年年底評選“優秀員工”給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。

　　4、外出參觀學習

　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

　　5、文體、娛樂活動

　　每年公司組織全人體員工旅游一次;周末工會組織員工登山運動;開春組織員工種地、種樹勞動;年會等等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

　　6、引進新人，引進新文化

　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　7、開展互評活動

　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

　　8、企業文化核心要素

　　經營理念：誠信為本，質量第一;

　　我們的司訓：求實創新、團結進取、專業規范、親和誠信、分享成功。